Hoe krijgt een agile team duidelijkheid over achterstandsitems die in volgende iteraties kunnen worden opgepakt?
- Team bespreekt en verduidelijkt twijfels over achterstandsitems in de iteratieplanningsvergadering.
- Product owner maakt gedetailleerde user stories (definitie van gereed) in de backlog voordat de iteratie begint.
Hoe krijgt een agile team duidelijkheid over achterstanden?
Hoe krijgt een agile team duidelijkheid over achterstandsitems die in volgende iteraties kunnen worden opgepakt?…
- Team bespreekt en verduidelijkt twijfels over achterstandsitems in de iteratieplanningsvergadering.
- Product owner maakt gedetailleerde user stories (definitie van gereed) in de backlog voordat de iteratie begint.
Hoe handhaaft een agile team eisen?
De Agile teams houden hun eisen op een achterstand. Zij hebben afspraken tussen de stakeholders en projectmanagers over het leveren van een product met specifieke functionaliteit door een projectteam voor de klanten. De Agile teams maken gebruik van product backlogs voor het managen van hun eisen.
Wat zou een standaardmanier zijn voor iemand buiten een agile team om de status van het werk te krijgen?
Antwoord. Het volgen van iteraties kan een standaard manier zijn voor iedereen buiten een agile team om op elk moment de status van het werk te krijgen. Binnen elke iteratie kan de inspanning de werkelijke status van de iteratie op elk moment weergeven.
Hoe weet een team waar het tijdens de iteratie aan moet werken?
Antwoord. Antwoord: In het geval van iteratieplanning bepalen alle teamleden de hoeveelheid teamachterstand die ze kunnen vastleggen om te leveren tijdens een komende iteratie. Het team kan de doelen uit hun achterstanden bepalen en hetzelfde implementeren voor de komende verhoging
Welke van de volgende is de aanbevolen manier om retrospectieven uit te voeren?
Uitleg: De aanbevolen manier om retrospectieven te houden, houdt in feite de teamvergadering in en bespreken hoe ze hun manier van werken kunnen verbeteren en een of twee verbeteringsgebieden oppikken voor de volgende iteratie. Het team zal proberen te vinden wat goed werkte en welke acties hen in de toekomst zullen helpen verbeteren.
Wat gebeurt er als de offshore teamleden?
1. wat gebeurt er als de offshore teamleden niet kunnen deelnemen aan de iteratiedemo vanwege tijdzoneproblemen Geen groot probleem. Aangezien offshore Lead- en onsite-leden deelnemen aan de demo met de Product Owner/Stakeholders, kunnen ze de feedback terugkoppelen naar de offshore-leden.
Wie is verantwoordelijk voor het volgen van de taak in het Agile-team?
1. De klant/producteigenaar volgt de taken
Wat is het als je meer dan één agile team hebt dat aan één product werkt?
Uitleg: Wanneer we meer dan één agile team hebben dat aan een enkel product werkt, moeten teams regelmatig sync-up meetings hebben om de afhankelijkheden te beheren en te verminderen. Deze methode kost de meeste tijd, maar biedt een maximale efficiëntie, zodat met één poging het product van de beste kwaliteit kan worden gevormd
Hoe vaak moeten ze hun werk integreren in agile?
Er zijn vijf werkwijzen die kunnen helpen bij het bouwen van de oplossing: Continue code-integratie – Code commit zou automatisch moeten leiden tot compilatie en testen van wijzigingen. Idealiter gebeurt dit bij elke commit, maar het zou minstens meerdere keren per dag moeten gebeuren
Wanneer meerdere teamleden werken aan een gerelateerd?
Antwoord: Wanneer meerdere teamleden aan een gerelateerde functie werken, is scrum de beste beschikbare optie. Scrum is een raamwerk dat een team helpt om samen te werken aan een gerelateerd onderwerp. Het richt zich op het beheer van op kennis gebaseerd werk, samen met softwareontwikkeling
Wanneer meerdere teams samenwerken aan hetzelfde product?
Wanneer meerdere teams samenwerken aan hetzelfde product, dient elk team een aparte Product Backlog bij te houden. Producten hebben één Product Backlog, ongeacht hoeveel teams er worden ingezet. Elke andere configuratie maakt het moeilijk voor het ontwikkelteam om te bepalen waaraan het moet werken
Wat is de belangrijkste zorg wanneer meerdere ontwikkelingsteams werken vanuit dezelfde productachterstand?
Een belangrijk punt van zorg wanneer meerdere ontwikkelteams voor dezelfde Product Backlog werken, is het minimaliseren van afhankelijkheden tussen teams.
Wie moet al het werk doen om ervoor te zorgen dat items uit de productbacklog voldoen aan de definitie van klaar?
Vraag Wie moet al het werk doen om ervoor te zorgen dat Product Backlog-items voldoen aan de definitie van "Klaar?" e Scrum-teamHet ontwikkelteamDe producteigenaarQA-specialistenDe Scrum MasterOnjuiste Product Backlog-items die het ontwikkelteam voor de komende Sprint zullen bezetten, worden verfijnd zodat elk item kan ..
Wat zijn twee goede opties voor de scrummaster?
Wat zijn twee goede opties voor de Scrum Master? Moedig de Product Owner aan om prestaties op de Product Backlog te zetten en de bezorgdheid van de belanghebbenden kenbaar te maken aan het Ontwikkelteam.
Wie moet voldoen aan de definitie van klaar?
Het Scrum Team is eigenaar van de Definition of Done en wordt gedeeld tussen het Development Team en de Product Owner. Alleen het ontwikkelingsteam kan het definiëren, omdat het de kwaliteit van het werk dat *zij* moeten uitvoeren, bevestigt
Wat is het verschil tussen DOD en Dor?
DOR is vanuit het perspectief van een scrumteam een verhaal dat klaar is om in een sprint te worden getrokken om aan te werken zonder verdere verfijning. DOD is vanuit het perspectief van een scrumteam een verhaal dat het werk is voltooid en klaar is om zonder verder adieu in productie te worden genomen, als de PO dat besluit.
Wanneer kan de definitie van klaar worden gewijzigd?
De definition of done kan door het ontwikkelteam gewijzigd worden tijdens de sprint retrospective. Wie definieert de definitie van gedaan? Het scrumteam bepaalt wat de definitie van gedaan is. In de meeste gevallen is het een samenwerking tussen de product owner en het ontwikkelteam.
Wie geeft de acceptatiecriteria voor een user story?
Zoals je ziet, schrijf je acceptatiecriteria in eenvoudige taal, net als het gebruikersverhaal. Wanneer het ontwikkelteam klaar is met het werken aan het gebruikersverhaal, demonstreren ze de functionaliteit aan de Product Owner. Terwijl ze dit doen, laten ze zien hoe ze aan elk van de criteria hebben voldaan
Wat moet er in de acceptatiecriteria staan?
Wat zijn enkele kenmerken van effectieve acceptatiecriteria?
- Acceptatiecriteria moeten toetsbaar zijn.
- Criteria moeten duidelijk en beknopt zijn.
- Iedereen moet uw acceptatiecriteria begrijpen.
- Acceptatiecriteria moeten gebruikersperspectief bieden.
Hoe schrijf je als je acceptatiecriteria krijgt?
Het gebruikelijke sjabloon voor het beschrijven van acceptatiecriteria met behulp van een scenariogerichte benadering is het Given/When/Then-formaat dat is afgeleid van gedragsgestuurde ontwikkeling (BDD). Het Given/When/Then-formaat wordt gebruikt voor het schrijven van acceptatietests die ervoor zorgen dat aan alle specificatie-eisen wordt voldaan
Hoe schrijf je testcases voor acceptatiecriteria?
Acceptatiecriteria bepalen wanneer een User Story werkt zoals gepland en wanneer de ontwikkelaar de User Story als 'klaar' kan markeren. ‘ Omdat elk Scrum-team zijn eigen Definition of Done heeft om te beoordelen wanneer een User Story is voltooid, is het een goede gewoonte voor testers om testcases te gaan schrijven op basis van acceptatiecriteria
Hoe schrijf je acceptatiecriteria voor augurken?
Augurk is een domeinspecifieke taal voor het schrijven van acceptatiecriteria met vijf hoofdverklaringen:
- Scenario — een label voor het gedrag dat je gaat beschrijven.
- Gegeven — de begintoestand van het scenario.
- Wanneer — een specifieke actie die de gebruiker onderneemt.
- Dan - een toetsbare uitkomst, meestal veroorzaakt door de actie in Wanneer.
Wie moet BDD-scenario's schrijven?
Wie schrijft het? Testengineers zijn doorgaans verantwoordelijk voor het schrijven van scenario's, terwijl ontwikkelaars verantwoordelijk zijn voor het schrijven van stapdefinities. Dit betekent echter niet dat ze verantwoordelijk moeten zijn om deze dingen afzonderlijk te schrijven na een ontdekkingsbijeenkomst - de beste aanpak is een gezamenlijke aanpak
Wat is een BDD-voorbeeld?
Behaviour Driven Development (BDD) is een benadering die bestaat uit het definiëren van het gedrag van een functie door middel van voorbeelden in platte tekst. Deze voorbeelden worden gedefinieerd voordat de ontwikkeling start en worden gebruikt als acceptatiecriteria. Ze maken deel uit van de definitie van klaar
Hoe schrijf je een goede BDD?
Beter gedragsgestuurd ontwikkelen: 4 regels voor het schrijven van goede...
- De gouden regel van augurk. De gouden regel van augurk is eenvoudig: behandel andere lezers zoals je zelf behandeld zou willen worden.
- De hoofdregel van BDD. De hoofdregel van BDD is een één-op-één regel: één scenario moet precies één enkel, onafhankelijk gedrag dekken.
- De unieke voorbeeldregel.
- De goede grammaticaregel.
- Oefening baart kunst.