Exploratie-enablers – Deze ondersteunen onderzoek, prototyping en andere activiteiten die nodig zijn om inzicht te krijgen in de behoeften van de klant, inclusief het verkennen van mogelijke oplossingen en het evalueren van alternatieven.
Wat zijn technische enablers?
Definitie: Enablers in agile ontwikkeling zijn technische items die de ontwikkeling van bedrijven ondersteunen, die een cruciale rol spelen bij het ondersteunen van zakelijke functies. Enablers ondersteunen een efficiënte ontwikkeling en levering van toekomstige zakelijke vereisten, waardoor al het benodigde werk inzichtelijk wordt.
Welke praktijken worden gedemonstreerd tijdens inspectie en aanpassing?
Inspect & Adapt: Overzicht De Inspect and Adapt (I&A) is een belangrijk evenement, gehouden aan het einde van elke Program Increment (PI), waar de huidige staat van de oplossing wordt gedemonstreerd en geëvalueerd door de trein.
Wat zijn twee soorten enabler-verhalen?
Er zijn veel andere soorten Enabler-verhalen, waaronder:
- Refactoring en spikes (zoals traditioneel gedefinieerd in XP)
- Het bouwen of verbeteren van de ontwikkeling/implementatie-infrastructuur.
- Taken uitvoeren die menselijke interactie vereisen (bijv. index 1 miljoen webpagina's)
Wat is de aanbevolen manier om een functie uit te drukken?
Antwoord. Een Feature is een dienst die voorziet in een behoefte van een stakeholder. Elke functie omvat een voordeelhypothese en acceptatiecriteria, en wordt naar behoefte gedimensioneerd of opgesplitst om te worden geleverd door een enkele Agile Release Train (ART) in een Program Increment (PI).
Hoe schrijf je acceptatiecriteria voor een feature?
Hier zijn een paar tips die u zullen helpen bij het schrijven van goede acceptatiecriteria: Houd uw criteria goed gedefinieerd, zodat elk lid van het projectteam het idee begrijpt dat u probeert over te brengen. Houd de criteria realistisch en haalbaar. Definieer het minimale stukje functionaliteit dat u kunt leveren en houd u eraan.
Hoe schrijf je een goede feature in agile?
Hoe functies te schrijven?
- Voordeelhypothese van een kenmerk.
- Functies hebben zakelijke waarde.
- Elke Feature heeft een duidelijke beschrijving.
- Elke functie moet acceptatiecriteria hebben.
Wat zijn voorbeelden van gebruikersverhalen?
Gebruikersverhalen kunnen er bijvoorbeeld als volgt uitzien:
- Als Max wil ik mijn vrienden uitnodigen, zodat we samen van deze dienst kunnen genieten.
- Als Sascha wil ik mijn werk organiseren, zodat ik meer controle heb.
- Als manager wil ik de voortgang van mijn collega's kunnen begrijpen, zodat ik onze successen en mislukkingen beter kan rapporteren.
Wie is verantwoordelijk voor het schrijven van user stories in agile?
Iedereen kan user stories schrijven. Het is de verantwoordelijkheid van de product owner om ervoor te zorgen dat er een product backlog van agile user stories bestaat, maar dat betekent niet dat de product owner degene is die ze schrijft. In de loop van een goed agile project mag u verwachten dat elk teamlid voorbeelden van gebruikersverhalen heeft geschreven.
Kunnen gebruikersverhalen technisch zijn?
Technische gebruikersverhalen gedefinieerd. Een Technical User Story is er een die gericht is op niet-functionele ondersteuning van een systeem. Soms zijn ze gericht op klassieke niet-functionele verhalen, bijvoorbeeld: beveiliging, prestaties of schaalbaarheid. Een ander type technisch verhaal richt zich meer op technische schuld en refactoring.
Wie is eigenaar van de achterstand in Scrum?
De eigenaar van de Scrum Product Backlog is de Scrum Product Owner. De Scrum Master, het Scrum Team en andere Stakeholders dragen eraan bij om een brede en complete To-Do lijst te hebben.
Creëert scrummaster verhalen?
Scrum bevat geen gebruikersverhalen Bovendien vermeldt het Agile Manifesto niets over gebruikersverhalen of wie ze zou moeten schrijven.
Welke conditie bepaalt de product backlog in agile?
Productbacklog-items worden besteld op basis van bedrijfswaarde, vertragingskosten, afhankelijkheden en risico. Product backlog items bovenaan de product backlog zijn "klein", goed begrepen door Team, "Ready" voor ontwikkeling en kunnen waarde leveren aan het bedrijf.
Bevat de productbacklog gebruikersverhalen?
De product backlog is de lijst van al het werk dat gedaan moet worden. Het bevat meestal gebruikersverhalen, bugs, technische taken en kennisverwerving. De achterstand wordt periodiek verfijnd door de product owner en het scrum-team om ervoor te zorgen dat er altijd 2-3 sprints aan werk worden gedefinieerd en geprioriteerd.
Wat houdt de product backlog in?
Een product backlog is een geprioriteerde lijst van werkzaamheden voor het ontwikkelteam die is afgeleid van de roadmap en de bijbehorende eisen. De belangrijkste items worden bovenaan de product backlog weergegeven, zodat het team weet wat het eerst moet leveren.
Wat maakt een goede product backlog?
Goede Product Backlog-kenmerken. Goede productachterstanden hebben vergelijkbare kenmerken, die Mike Cohn en Roman Pichler hebben vastgelegd met het acroniem DEEP: adequaat gedetailleerd, opkomend, geschat, geprioriteerd. Laten we elk van deze kenmerken nader bekijken.
Hoe vaak kan de product backlog in Scrum worden gewijzigd?
Het Scrum Team bepaalt hoe en wanneer verfijning plaatsvindt. Verfijning verbruikt doorgaans niet meer dan 10% van de capaciteit van het Ontwikkelteam. Product Backlog-items kunnen echter op elk moment worden bijgewerkt door de Product Owner of naar goeddunken van de Product Owner.
Wie is de eigenaar van kwaliteit in het Scrum-team?
De kwaliteit is eigendom van de Product Owner. Ze identificeren de kenmerken van het product en optimaliseren het rendement op de investering (ROI). Hun taken omvatten het analyseren van de visie van het product, het beheren van de achterstand, het coördineren met de Scrum Master en het moduleren van het ontwikkelteam.
Wie moet al het werk doen om ervoor te zorgen dat items uit de productbacklog voldoen aan de definitie van klaar?
Als er meerdere Scrum-teams aan de systeem- of productrelease werken, moeten de ontwikkelteams van alle Scrum-teams onderling de definitie van "Klaar" definiëren. Development organisatie of het Development Team van het Scrum Team.